他就是晋能控股装备制造集团天庆公司尿素车间主任张小伟,一个成天把“产量、成本、盈利”挂在嘴边的“90”后,面对目前全国化工行业的严峻形势,如何能在激烈残酷的竞争中厮拼出一片市场,是摆在张小伟面前的一道难题。2023年,围绕企业提出“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施,天庆公司深入剖析现状,研究对策,张小伟率先领题,打破公司运行多年的系统,杜绝开“太平车”,并果断提出了汽提塔改造提高产量、循环水水量分配节电等一系列节能措施。

天庆公司尿素车间主任张小伟满怀信心地说:“汽提塔改造后,可以大大增加通量,化工企业想要生存,只有想办法降低成本,才能把效益搞上去。”

白天,张小伟泡在车间里,一次次计算设备生产频次,一遍遍和技术工人破解技术难题;夜晚,他盯在电脑前,反复模拟计算,不断查阅资料。功夫不负有心人,在项目实际安装过程中,张小伟坚持守在现场、盯住环节、干在人前,终于完成了常压低压尾气达标项目的安装调试、技改升级,使尿素车间全年实际利润大幅增长,同时,技改项目的升级也为尿素行业树立了新标准。“今后我将加倍努力工作,用出色的工作成绩来践行工匠精神。”天庆公司尿素车间主任张小伟认真地说到。

作者:郭娇 天庆公司王春晖