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晋能控股装备制造集团铁运公司瞄准“目标靶心”推动各项工作稳步向前

2024-02-22 08:41:00 5e   作者: 李安娜  

晋能控股装备制造集团铁运公司查找安全工作的短板弱项,理清年度安全工作思路,定责任、明时限,以“紧弓满弦”之势,瞄准“目标靶心”,精准发力,注入澎湃活力,推动各项工作稳步向前。

多维管控抓安全

一季度适逢春节、元宵节假期,是安全生产的特殊时期,铁运公司未雨绸缪,认真筹划,在安全管理上,强化值班管理,严格执行领导干部24小时值班值守制度,适时掌握安全生产动态。强化危险作业管理,规范动火作业、受限空间、高处作业、吊装作业、临时用电等作业管理,严格履行作业安全保障措施。加强消防安全管理,做好消防重点部位的安全检查,切实消除火灾隐患。加强道路交通安全管理,防止车辆带病运行。加强食堂和燃气管道的巡查管理,确保食品卫生和燃气安全。

同时一季度出行安排多,人员思想波动较大,铁运公司将事故案例警示教育作为安全工作的重中之重,确保人员思想认识到位、岗位操作到位。做好事故案例警示教育发布,组织学习《黑色三分钟,生死一瞬间》《工伤事故警示教育片》《铁路行车事故案例选编》等落实情况,教育职工按照“四个对待”要求,认真吸取事故教训,时刻警醒安全生产、规范作业。加强职工思想动态摸排,及时更新“安全不放心人”名单,强化对安全“重点人”“重点事”管控,敢于任事,勇于履职。

过硬作风聚合力

铁运公司各级管理人员严格落实铁运公司《安全生产管理人员检查管理办法》《安全巡查和走动式管理制度》,以“勤严细实”的作风转变带动工作改变,主动深入现场、下沉一线,研究解决安全生产突出问题。牢固树立“三违不反事故难免”思想,严格对照“三违”标准进行“三违”查处。充分认识“三违”帮教的目的和意义,规范“三违”帮教流程,强化安全操作行为养成。利用好“双预控”系统的统计分析功能,深挖重复性隐患存在的原因,制定防范措施,狠抓隐患整治闭合。持续完善落实安全生产“吹哨人”和“举报奖励”机制,健全隐患治理全员参与机制,实现隐患自查自改的正向激励作用。各级领导干部和管理人员正确认识“严管就是厚爱”的内涵,带头履行岗位安全生产责任制,对关键少数、关键岗位人员履职尽责情况进行督查抽查。坚持动真碰硬、坚决杜绝假检查、假签字行为。

同时,铁运公司进一步强化标准和规范意识,严格落实各项规章制度和规程措施,抓好精细化管理,持续夯实安全管理基础。在基本能力方面,着力抓好主要负责人、安全生产管理人员、作业人员安全培训,全面提升各级人员安全素质。压实业务保安责任,强化安全保障能力建设,以严字当头、实字托底,以严促实、以实为安,做实安全“三基”。

动态包保强管理

铁运公司针对作业现场、岗位、每个职工实行全方位、全过程、全时空的精细管控。党员干部“身”入生产一线,划分责任区,分片包点对不同人员、不同地段、不同部位认真进行现场排查,按照“凡是有人作业的地方,就有安全监督”进行全面诊断,详细了解职工的思想及矿区沿线的设施设备的状况,把各类隐患扼杀的萌芽状态,力争做到不漏管、不失控、无盲区、无死角。加强对现场过程的管控,摸清矿区铁路各段线路的安全隐患和薄弱环节,针对实际问题,提出整改措施,并监督职工上标准岗干标准活,通过动态检查促动态达标,使职工养成按章作业的良好习惯,同时拉近了干群的距离,为矿区铁路煤炭外运奠定了坚实的基地。

铁运公司针对线路设备有变化的薄弱地段和季节性工作重点、难点,强化走动式管理,将功夫下到现场,查找整改问题。结合生产实际和职工结对子,根据职工“点菜单”确定培训内容“送菜”上课,对职工进行全面系统的业务指导,理论教育,解决现场职工生产生活中遇到的实际问题和思想上的困惑,帮助职工提高思想素质、业务技能与操作水平。

李安娜




责任编辑: 李颖

标签:晋能控股装备制造集团,安全工作

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