为贯彻落实中省和运销集团保供决策部署，确保2024年铁路发运任务落地开花。榆中销售公司将持续“全力以赴做大做优铁运基数”作为公司发展经营的核心任务目标。以“店小二”精神做实做细做好铁路调运工作，确保年度铁路发运工作起好步、开好局。
聚焦年度任务目标。关注研判市场形势、抢抓增量契机。细化分解集团年初下发各项发运任务指标，健全与矿业公司矿井的协调沟通机制，持续增加铁路销售占比。强化产运销协同，达成铁运增量共识，进一步挖掘释放矿井储装运系统潜力，提升仓下煤炭资源装车效率。妥善处理装车能力和需求阶段性冲突，加强优化仓下装车能力，着力提升运行质量。完善铁水联运，中转地仓储等全覆盖的供应链体系，更好服务广大用户用能需求。利用浩吉增量，包西提效，襄渝优化的契机，拓展运输通道，增加主要区域运力配置，提升跨区域煤炭保供能力。做好铁运增量相关各项工作，推动公司实现高质量发展。
聚焦发运过程管控。日常运行中，稳定铁路箱源和运力，扩大集装箱影响力。坚持把煤炭的高效绿色运输作为重点发展方向，在煤炭供应环节，最大限度的做到降碳减排。积极抢抓集装箱运输政策红利，不断开发和挖掘集装箱发运潜在用户，提升区域竞争力。建立完善集装箱运行协调机制，着力提升运行效率，增强集装箱运行效能。另一方面，严格落实国家发改委关于电煤中长期合同必须实现三个100％的要求，坚持落实提高长协煤兑现率。重点抓好电煤中长协合同履约兑现和均衡发运工作，完善物流体系，进一步发挥敞车及敞顶集装箱运输优势，不断提升调运工作效率，增加对“两湖一江”及西南、华东地区的电煤供应。再接再厉、迎难而上、乘势而为，全力以赴完成好各项煤炭保供任务。
聚焦安全建章立制。榆中销售公司不断完善安全工作制度，认真落实安全责任，把培养员工安全意识与宣传教育相结合；把消除安全隐患与日常管理相结合；把提高应急能力与定期组织警示教育相结合。坚持以问题为导向，抓实抓细各项措施。接下来，该公司将持续落实宣传教育、规范管理制度、通过自查摸排、全面和专项检查，重点整治，增强公司上下的安全防范意识，消除各类事故隐患，提高公司的安全系数，为企业更好更快发展创造安全、稳定、和谐的环境。（赵若婷、陈金）
煤炭
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