截至目前，通过深化三项制度改革，国网福鼎市供电公司全员劳动生产率比增35.7个百分点；人工成本利润率比增45.8个百分点；人事费用率比降24.8个百分点。

2022以来，国网福鼎市供电公司在适应数字化转型组织变革、多元量化考核激励机制、高素质职业化员工队伍、高质量人才供应链上不断探索实践，全面推进内部管理体制机制变革，企业效率得到明显提升。

优化人才培养机制 盘活人力资源存量

为优化人才培养机制，盘活人力资源存量。今年以来，国网福鼎市供电公司紧紧围绕“三个聚焦”下功夫，助力企业提质增效。

该公司聚焦业务骨干培养，实施“岗位锻钢行动”，在生产部门及一线班组搭建“助理”、“见习班长”等平台，安排二批锻钢22人到基层和多岗位锻炼，培养复合型人才。聚焦青年员工实战能力培养，开展新员工实战实训，实施“新人计划”、“回炉计划”，对16名2020-2021级新进员工，施行“班主任带班”制，依托实训基地开展电缆头制作、避雷器试验等技能集训，通提升实训实战效果。聚焦复合人才历练，打破专业壁垒，加强专业协同，抽调专业骨干16人、配网属地管理9人，组建生产值班工程师“1+1”柔性团队，最大限度发挥部门、专业和属地的指挥协同作用，全力提升主配网故障抢修响应和处置效率。

推进自主作业队伍建设 锤炼核心精兵

为激发自主作业新动能，国网福鼎市供电公司把改革创新作为发展的核心动力，聚焦全业务核心班组建设，推动多班组业务融合，不断提升班组自主作业能力。

面对当前电网企业“蓝领”人才总量不足、基层单位技能人才出现断层的现状，该公司立足自主作业队伍建设，推动多班组业务融合落地，融合变电检修与变电运维专业，推进班组作业模式的变革，从而盘活人力资源，提高作业效率。同时，该公司积极探索鼎柘产业自主队伍融合，利用就近地协同运作新模式，深化区域协同、优势互补，进一步提升自主班组作业能力。

企业数字化转型 释放“数智生产力”

2022年以来，国网福鼎市供电公司以深化三项制度改革为契机，紧握数字化这把时代“秘钥”，开启了一个又一个的改革新篇章。

自2021年成立以来，该公司数字化中心数字化赋能为重点，以提质增效为方向，聚焦营销、生产等专业工作领域中重复性、低效率、标准化的大量流程性人工事务，充分发挥数字技术在数据采集、数据统计、数据分析等方面的优势，不断推进RPA应用场景的开发与设计。同时，该公司依托数字化中心，通过开展数字化工作特训营，推动各班组创新型人才培养。

截至目前，该公司已成功研发109款RPA在生产、机关等各专业领域落地应用，累计执行场景应用4178次，节约人工用时10000小时以上，有效释放人力资源，减负赋能效果明显,其中调指首创停电预警机器人RPA在全区推广应用，营销“智能+营销表计识别OCR”入选国网公司典型案例。

随着三项制度改革不断走向深入，国网福鼎市供电公司正全方位提升经营管理水平，增强内生动力，促进企业管理转型升级，提升职工队伍活力，开掘公司高质量发展的活力之源。（李依涵 郭晓峰）