近期，永泰能源（600157.SH）旗下华熙矿业有限公司为稳定原煤生产质量，针对各煤矿井下地质条件复杂、原煤质量不稳定的情况，公司多措并举，进一步完善煤质管理体系，持续改进和强化落实煤质管控措施，有效提升了煤炭质量。
一是抓管理，完善煤质管控体系。公司制定了《层位管理实施办法》、《资源回采率、精煤回收率考核办法》、《煤质考核管理办法》、《采煤工作面常态化 "三率"核查管理办法(试行)》等文件制度，成立了以总经理为组长，调度室、地测防治水管理部、生产技术部、经营管理部四部室共同组成的煤质管理领导小组，负责制定各煤矿年度、月度煤质计划指标，监督指导各矿煤质管理制度的执行落实和考核工作。
二是抓过程，加强生产源头管理。对影响煤炭产品品质的行为及时提出整改措施及处理意见，并跟踪检查整改情况。从做好预测预报、合理布置采掘头面，严格生产过程管控，强化煤质日常报告，监督执行分装分运、煤质化验实时管控等源头治理，明确职责分工、压实管理责任，确保煤质稳定提升。
三是抓技术，切实加强帮扶指导。在采掘工作面遇到地质构造时，公司机关部室主动帮助各矿加强技术管理，需要破顶底板或丢顶底煤时，及时召开现场会，制定专项措施，杜绝出现跟错层位的现象；督促各矿在采掘过程中加强地质预测预报，根据地质变化情况及时修改设计方案，主动避开陷落柱、断层等地质构造的不利影响；在过落差较大的断层及陷落柱时，通过绘制过断层剖面图，制定过断层措施，从推进方法、控制顶板等方面，减轻地质构造、减少出矸量等，对煤质造成的影响。
四是抓现场，加强生产现场日常管理。由公司生产技术部每天收集各矿煤质化验数据，加强对比分析，有异常变化时及时查明变化原因，采取针对性措施，并跟踪矿对煤质的措施落实情况；根据综采、综放工作面现场实际情况，合理选定采高和控制放煤量，减少矸石混入煤流系统；掘进工作面尽可能优化设计，控制层位，减少岩石巷道作业，严禁随意破顶或者破底，遇到特殊情况，比如构造、煤体结构发生变化，必须破顶或者破底时，尽可能减少矸石量；加强工作面顶板管理，控制工作面过老空、老巷、压力集中带等过程中产生漏矸量；加强矿井水的管理，采掘工作面必须合理布置排水系统，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。皮带巷、机头、机尾要保证无积水，禁止外部水进入皮带、溜煤眼或煤仓中。
煤炭
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