今年以来,晋能控股装备制造集团各单位紧紧围绕两级党委经济工作会议和职代会安排部署,按照“上高端,强转型,拓市场,优服务”的发展要求,紧盯一季度任务目标不放松,理清工作思路,把握时间节点,细化分解任务指标,优化制造工艺,提高生产效率,按时交付订单,实现首季“开门红”。

潞安装备公司托辊生产线加紧生产

一季度,潞安装备公司沿着“十个新”工作主线,高效率开展各项工作,共完成营业收入3.8亿元,超序时计划0.57亿元;实现利润563万元,超序时计划88万元,为潞安装备公司全年高质量发展开好头,布好局。

潞安装备公司车间加紧生产设备订单

该公司高质量实施“创效”工程,对标集团公司下达的应收账款目标,逐步完善清收制度,加速货款回收;牢固树立“一切成本皆可降”的经营理念,重点加强“降本增效”措施的落实以及考核力度;进一步拓宽市场渠道,扩大产品市场影响力,高效实施“提质”工程,充分运用好管理提质、生产提质、产品提质等手段,打赢“提质增效”攻坚战;坚持“创新为上”,加快完善创新体系建设,健全创新激励机制,引深战略实施,全方位激发创新活力,助推企业全年高质量发展。

潞安装备公司生产部部长杨建军表示:“下一步,我公司将继续抢抓机遇,以制作三元煤业智能化工作面成套设备为契机,成立工作专班,以严细实的工作作风和各项举措,高标准高质量完成各项生产任务,为圆满完成全年目标任务“飘红”奠定基础。”

能服公司车间加紧生产订单

面对严峻的疫情和市场形势,能服公司通过创新营销体系、推进技术升级、坚持项目引领、深化经营管理体制改革等一系列措施,一季度完成收入指标超预算13.54%,利润超计划15%,实现首季“开门红”。

能服公司车间工人维修设备

今年以来,该公司舞活销售龙头,积极开拓集团内外部市场。通过树立市场导向理念,创新市场营销体系,形成以结果论英雄的销售激励导向,打造“晋控装备”品牌,推动各单位、各网点“营销兵团”协同作战、融合发展;同时,该公司创新“技术+营销”双轮驱动发展战略,坚持“机械化换人、自动化减人”,推进提效增效、减员增效,构建专业化发展格局;严格按照装备制造集团“四个一批”项目建设要求,推进项目储备,纳入契约管理,通过项目建设支撑产业升级,培育“专精特新”企业;植入“团队优先、严苛管理、淘汰落后”等思维,找准短板,以精益化管理为抓手,进一步深化经营管理体制改革,为该公司完成“飘红”目标提供保障。