由包括4家上市公司在内的7家输配电行业骨干企业重组而成，在我国输配电行业发展史上具有里程碑意义——中国电气装备集团，这个堪称行业“航空母舰”级的“巨无霸”企业，究竟因何而生?又为何落户上海?未来，它又将瞄准怎样的战略目标?

今天的揭牌成立大会上，中国电气装备集团党委书记、董事长白忠泉对此作出解读。

优化产业结构，参与国际竞争

据白忠泉介绍，在我国电网高速发展的带动下，输配电装备制造业产能快速扩展，但重复投入、同质化竞争等问题日益突出。成立中国电气装备是中央关于电力体制改革的一项重要举措，重组整合的目的之一就是为了减少重复投入，提高资源配置效率，不断优化产业结构。

“虽然目前中国输配电产业在国内很强，但是国际竞争力还是有短板、有弱项，重组整合的目的另一个目的，就是要提高国际化竞争能力。”白忠泉表示，这也是中国电气装备集团选择落户上海的重要原因：推动国际化经营战略。

据白忠泉介绍，目前，中国电气装备在国内市场目前处于平台期，基本保持稳定发展，放眼未来，国际市场将成为重点发力的领域。而上海国际化水平很高，在国际化大都市开展国际化经营可谓是相互促进、相辅相成。

选择上海的另一个目的是推动技术和人才整合。白忠泉表示，中国电气装备主导产品本身很强，但随着国家构建以极速体育直播为主体的新型电力系统及“碳达峰、碳中和”目标的提出，对企业未来发展提出了更高要求，必须实现装备智能化、能源绿色化。其中最主要的就是要推动技术升级，要向着数字化、网络化、智能化方向发展，强化技术整合，强化人才引进，在这方面上海有很大优势。

此外，选择落户上海，也是强化企业产业布局的需要。长三角地区是我国装备制造业发展的高地，区域内发电、输电、配电全产业链企业分布多，产业链从原材料到基础零部件再到成套解决方案产业链供应链完善，这跟中国电气装备主导产业是高度契合的，这也是电气装备行业未来升级转型的关键点。

瞄准世界一流，不负国家重托

作为中国电气装备行业的“国家队”、当之无愧的行业龙头，中国电气装备集团未来发展的战略目标是什么?又该如何去发力实现?

白忠泉表示，中国输配电行业全世界规模最大，在高端技术方面也是领先的。但综合看，跟国际一流企业如ABB、西门子等相比还存在基础和品牌差距。“我们要力争通过5到10年的努力，做到世界一流。”

为实现这一战略，中国电气装备集团落户上海后将从两方面发力：一是打造品牌影响力，尽快强化自主品牌，不断扩大市场份额，而要做到这一点，就必须不断提高产品质量，强化产业链整合，确保产品的可靠性和稳定性。

另一方面，必须强化基础研究水平，推动技术自强自立。白忠泉认为，中国电气装备整体在基础研究方面还存在短板，未来主导产品要再上一个新台阶，实现数字化、网络化、智能化，就必须夯实基础研究这个基石，要着眼长远，特别是加强包括电磁、电弧、绝缘材料等方面的基础性、理论性研究，加大科研投入及新技术研究力度。“这是国家托付的使命任务，我们必须有这个责任担当。”

中国电气装备集团把总部放在上海，相当于是把“大脑”放在上海。白忠泉表示，未来将充分发挥上海总部的带动功能。“国际化的业务会考虑在上海发展，产品研发也会向上海倾斜。原有传统的部分会维持现状，而数字化、智能化的部分，特别是跨界衔接的部分，会重点在上海布局。”

白忠泉表示，上海是国际金融中心，未来集团将着眼于用好资本市场发展壮大自己，在目前4个上市公司的基础上，积极培育新的上市公司。