焦煤大学坚持“用最优秀的人去培养更优秀的人”，采取企校合作、企企合作的办学模式，在全国范围内寻求高端师资资源。

2020年8月25日，承载着新焦煤改革变革重大历史使命的焦煤大学正式揭牌成立，这是新的焦煤集团践行“率先蹚出一条新路来”的新尝试，是落实焦煤集团“三个三年三步走”战略规划的关键措施。焦煤大学的揭牌，标志着培养适用人才赋能新焦煤集团高质量发展有了新的途径。

变革培训模式是焦煤大学深化改革、全面变革的重要举措之一，旨在从根本上解决传统培训模式下教材与企业战略规划和业务实践脱节，教学缺乏个性、互动性，导致受训人员学习积极性不高、所学知识技能实用性不强等问题。

焦煤大学作为华为公司与山西省政府签署深化战略合作协议后，落地的首个行业人才培养项目，秉持“实用、有用、管用”的办学理念，全面对标华为大学办学模式，主要面向山西焦煤集团中高层管理人员、高潜人才，实施开放式、训战式教学，坚持“用最优秀的人去培养更优秀的人”，采取企校合作、企企合作的办学模式，在全国范围内寻求高端师资资源。

同时，该校围绕企业需求、岗位需求，以国际化的视野，高标准开发出贴合新焦煤集团实际、匹配企业发展的精品课程、精品教材，确保收到实实在在的培训效果。截至2020年底，该校共举办4期管理变革专题研讨班，250余名优秀管理干部参加了学习培训。

2020年12月21日，全国第一个精益化管理学院——焦煤大学6个专业精品学院之一的精益化管理学院率先开班授课。精益化管理学院聘请了国内知名专家，与专家咨询团队及学院内部管理团队等组成“智囊团”，针对不同管理层级的学员量身订制培训套餐，让学员们学有所获、获有所用、用有所效。课堂教学针对成人式学习和引导式培训设计，采取小班教学模式，以小组形式布局，充分激发学员学习兴趣，引导学员深度思考，来自焦煤集团各岗位从事精益化管理的51名骨干人员参加了培训。

焦煤大学以小组形式进行授课

受训学员谨记责任和使命，先学一步、先干一步、身先士卒，学习结束返岗后迅速形成了“星火燎原”之势，带动广大员工强力推进企业深化改革、奋力建设新焦煤。

“得益于践行‘以客户为中心’的理念，2020年金土地公司实现收入14亿元，归属母公司净利润457万元，以贸补农、多元发展的成效已经显现。”焦煤大学首期管理变革专题研讨班学员，金土地公司党委书记、董事长赵高荣，道出了自己学以致用的成效。

“‘项目化管理’‘力出一孔’等方法确实很管用，破解了我矿的安全生产难题，今后要进一步在‘用好’上下功夫、做文章，把学习成果应用到智能化建设和安全生产等工作中。”焦煤大学首期管理变革专题研讨班学员，西山煤电马兰矿党委副书记、矿长郝志强表示。

据悉，焦煤大学的办学规模将根据实际需求不断扩大，由一次开办一个班增加到开办两个班、三个班或更多个班，努力让更多干部员工通过学习深造变革理念和思维，进而实现行动的变革。