经过“五步走”深化改革，3年来，国家能源集团乌海能源公司生产经营实现重大转折，开启了跨越式发展新篇章。2018年，乌海能源公司一举甩掉了连续亏损6年的帽子，实现盈利1.23亿元;2019年继续实现盈利1.53亿元。2020年前11个月，乌海能源公司生产原煤1394万吨，完成年计划的115.68%;外运销售完成1291万吨，完成年计划的115.47%。

改革求生存

乌海能源公司始建于1958年，是由原煤炭部直属乌达矿务局和海勃湾矿务局发展而来。1998年，两大矿务局划归原神华集团，更名为神华集团乌达矿业公司和海勃湾矿业公司，职工总数约2.64万人，产业分布在内蒙古乌海、阿拉善盟和鄂尔多斯3个地区。

2012年至2017年，乌海能源公司累计亏损达141亿元，资产负债率高达167%，包括公司总部在内共有14家单位被列为“僵尸”特困企业。一度拖欠员工工资4个月，发展面临前所未有的困境。

2016年11月，乌海能源公司决定以深层次的改革摆脱困境，通过制定并实施“五步走”发展战略，对管理机制、生产体系进行全方位的改革重组。

随着“五步走”发展战略的深入实施，乌海能源公司结束了连续6年的亏损，彻底扭转了经营困难局面，同时实现了瘦身健体、轻装上阵。

实施“五个提升”战略

在深入实施“五步走”战略的基础上，乌海能源公司加快产业升级，增强发展后劲，适时提出了党建引领能力提升、安全环保水平提升、产业发展水平提升、经营管理水平提升、员工幸福指数提升“五个提升”发展战略。

乌海能源公司从健全防控机制，增强科技支撑等方面入手，构建了一套行之有效的安全管理方法——“18310”安全环保管理体系;围绕“一优三减两提高”工作思路，积极推进产业升级、技术改造、系统优化等工作，加快采煤、掘进设备维修改造和淘汰更新进度，大力改善开采条件，改进搬家倒面工艺，提升运输系统专业化水平，使所有生产矿井都形成“一井一面”生产格局。

乌海能源公司应用了6米大采高综采工作面、掘锚一体机、硬岩综掘机、无轨胶轮车等先进装备，生产效率大幅提升。

该公司启动了基础网络升级改造、大数据库建设、安全生产与经营管理应用平台构建工作，开发应用了班组建设、资产管理、绩效考核、财务管理等信息化系统，用信息化、智能化手段减轻了员工负担，生产效率显著提高，有效扭转了资源储量不足、灾害威胁严重、系统落后复杂等局面。

同时，乌海能源公司在各矿井加快应用快速掘进、超前支护、智能洗选、无人值守、机器人巡检等新技术新工艺，全力推广自动化开采、连采连充、沿空留巷等技术应用，提高生产系统自动化、智能化水平。

改革以来，该公司不断深化信息化改革创新，提升信息化工作整体效率，以自动化、集控化、无人化为目标，全面推进矿井自动化建设。

老石旦煤矿主运输系统实现集中控制，中央水泵房实现无人值守;利民、公乌素洗煤厂实现DCS集中分散控制。该公司通过开发班组建设信息化应用系统，财务机器人开发应用成效显著;应用资产管理、绩效考核、企业应用APP等信息化系统，有效提升了管理水平;高标准高质量完成了10个矿井监测监控、人员定位、应急广播系统升级改造，实现系统之间全面融合。