为强力推进第二轮达标创优工作，9月14日至15日，市公司达标办王主任一行对环县第二轮达标创优工作开展情况进行了全面摸排和督导。检查组现场查看了公司第二轮达标创优工作开展情况，查阅了县公司党总支会议与经理办公会议召开情况，现场检查县公司对第二轮达标创优评价标准、资料管理办法、标识规范的学习情况、工作部署情况和具体的工作举措等，审阅了公司对供电所标识存在的问题制定的三年整改计划。随后抽查了两个供电所的营业厅、功能区标识、综合班、供电服务班和配电运检班查阅了资料建立情况，是否按照文件要求的时间节点建立资料。整体上，市公司达标办对公司第二轮达标创优所做的相关工作表示肯定。

随后组织召开了专业部门负责人会议，环县公司黄经理和分管达标创优工作的副经理参会。会议主要从三个方面进行，专业部门汇报、现场考问、会议总结。首先各专业分别汇报了第二轮达标创优工作的安排部署、工作措施和目前的进展情况，并回答了第一轮达标评价标准与第二轮达标评价标准的内容变化和分值变化，对存在的疑难问题随即提问。第二项现场考问环节，达标办王主任抓住第二轮达标创优评价标准的修订关键，巧妙提问，各专业人员针对问题症结，仔细分析，紧扣实质，沉着回答。

最后，公司领导对此次会议做了小结一是以达标创优为载体，提升公司基础管理工作；二是紧紧围绕评价标准，专业部门精心研究，扎实指导供电所快速推进第二轮达标创优工作；三是吃透文件精神，领会核心任务，提升公司运营经济效益；四是按照省公司的资料管理办法，严格资料数量，切实做到从资料上减负，给供电所一个统一的资料样张和格式，健全过程资料，对标治本；五是以达标创优为动力，做实做细平时的维护工作，做公司薄弱电网的良师益友，紧紧依靠项目，抓大放小，拿出长远规划，为建设坚强电网献策；六是对第一轮达标创优中存在的标识不规范问题，制定三年计划，有序开展标识的更换工作，做到公司所属供电所标识整齐划一。