从镐刨人背到打眼放炮，到综合机械化采煤，到现在势大力沉的智能化生产，煤矿轻人力运营是趋势，条件也日臻成熟

服务业常讲轻资产运营。一部手机、一个箱子、一辆电摩，就可以接单送货挣钱了。北京一位小哥说，稍微拼一下，一个月挣一万五千元以上，懒一点，七八千元也没问题。不想干或干不下去了，可以轻松转行，基本没有资产损耗。

听起来真不错。不过商品产出企业，上天入地行当，就不适用了。一张好嘴，说不出花来，两条铁腿，跑不到月球。

那煤矿这样入地的商品产出企业，可以轻什么运营呢?瞻前顾后，环顾左右，轻人力运营应该是最可行的，也应该是必须行的。

煤炭行业打过人海战术。那时候家底薄，缺衣少食，需求又急迫，只好用人来堆产量。新中国成立70多年来，煤炭生产实现百倍巨量增长，而从业人员数量从高峰期的700多万人，减少到2018年末的347.3万人(国家极速体育直播第四次全国经济普查结果)，近两年仍在减少。从镐刨人背到打眼放炮，到综合机械化采煤，到现在势大力沉的智能化生产，煤矿轻人力运营是趋势，条件也日臻成熟。

据统计，截至今年6月底，全国已建成少人甚至无人的智能化采煤工作面338个。据煤矿安全专项整治三年行动实施方案，到2022年，采掘智能工作面的数量或将达到1000个以上，智能化采面的产能或将达到10亿吨到15亿吨，大概念是，全国三成以上的煤炭产量，将会是在井下少人甚至无人的情况下采出来。

曾有说法认为，煤矿作为劳动力密集型产业，可以一定程度解决低素质劳动力就业的问题。笔者以为，低素质是一种职业相对性概念，造飞机的高级技师去养鸡，也可能是低素质劳动力。况且，通过工作实践和职业培训，劳动力的素质都是可以不断提升的。关闭一个从业门路，不等于关闭了所有的就业出路。煤矿智能化建设催生的新的从业岗位未必少于井下减少的岗位。

同时，人们对美好生活的向往，决定了煤矿有责任努力实现轻人力运营。现在煤矿职工的劳动强度大幅降低，可井下工作不同于地面，环境恶劣，不见阳光，安全保障的投入远高于地面很多产业，不少煤矿职工都不愿子承父业，但凡有点营生，有多少人会选择下井呢!这与志向、奉献无关。

用机器生产来满足社会发展对煤炭的需求，把更多的人从井下解放出来，沐浴阳光雨露，享受发展成果，这是煤矿的责任，也应该是追求。有的煤矿习惯了过去的劳动组织管理，惰于改革创新，有的煤矿暂时囊中羞涩，不愿增加技术装备投入，有的煤矿分流安置职工能力不足，担心引发转岗就业矛盾，不一而足，这都不应成为把没必要的饭碗留在井下的理由。轻人力运营既是对职工美好生活向往的成全，也是煤矿顺应发展趋势的主动作为。

我们还应该想到，轻人力运营，对助力煤矿安全发展，提升煤炭在能源产业里的竞争力，特别是减轻产业转型负担，具有重要意义。

煤矿井下减人对守好安全红线、底线的本质性保障作用，不必赘言。

老矿人力成本高，是普遍现象，导致煤炭制造成本难以拧出更多水分，而新兴能源成本近年来以令人惊愕的速度下降，同时煤炭消费对环境影响的二氧化碳天花板一时也难以顶起，所以，轻人力运营成为控制甚至降低煤炭成本，提升产品竞争力的可行手段。

化石能源当然不会断然退出历史舞台，但往最坏处想，非要等到把从地下运出的最后一块煤炭，送进博物馆，再来找寻矿区经济发展新引擎，找寻矿工就业新出路，怎么可能做到对经济社会发展的冲击波澜不惊呢?

服务业轻资产运营，有投入低、减少资产呆滞浪费的好处。煤矿轻人力运营，并非压缩人们自我谋生、奉献社会的空间，应该恰是人本理念的切实体现。