2018年2月，松藻公司邀请国内7家咨询公司就其未来发展进行战略性规划。

松藻公司依靠重庆能源集团制定的扶持政策，紧跟前沿科技，研发主导产品。

松藻公司拥有14项实用新型专利、10多种主导产品，还有183种产品通过了安全标志认证。

重庆能源集团旗下的松藻公司，重组后虽然公司名称没有变，但内部产品发生了变化，原以产煤发电为主，从2017年底转向以机械装备制造为主。

转型发展短短几年，松藻公司已经拥有14项实用新型专利，能自主生产10多种主导产品，还有183种产品通过了安全标志认证，且企业效益逐年递增。他们是如何做到的?

2018年，重组之初的松藻公司，缺技术、缺资金、缺人才，机械装备制造业怎么发展?公司领导班子成员集体出行，带领由相关职能部门负责人组成的调研组，蹲点二级单位生产车间和班组，听汇报、看现场。

“企业发展靠什么?有怎样的优势和劣势?作为班子成员我们必须要做到心中有数，这也是企业求生存、谋发展的基础。”松藻公司党委书记、董事长黄吉伟介绍，他们坚持稳中求进的总基凋，把机械维修、设备安装等现有业务作为打基础、保吃饭、谋发展的根基。

为进一步加快发展速度，2018年2月，松藻公司同时邀请国内7家咨询公司，从宏观市场、行业内部、企业自身的资源与生产能力等方面，对松藻公司未来发展进行战略性规划，并最终确定2家咨询公司为其量身定制发展规划。

“编制发展规划要不拘泥于现有管理模式，要打开思路、广开言路，集众之长为我所用。”黄吉伟与班子成员达成的共识，很快变成行动，公司领导坚持带队，规划编制公司的人员同公司职能部门人员一起，逐一走访调研市内市外煤机生产和维修公司，对比分析，查找自身存在的短板。

“通过调研学习别人的成功经验，我们要进一步转变思想观念，突出自身特点，做好结合文章，高标准谋划未来发展。”黄吉伟说。

一边组织力量认真谋划发展战略，一边依靠重庆能源集团制定的扶持政策，紧跟前沿科技，研发主导产品，提供设备安装和维修服务。截至目前，松藻公司已全面进入重庆市内国有煤机市场，基本形成了“一个中心、多个基地”的产业布局，依靠自主和合作研发的10多种主导产品、183种通过安全标志认证的产品成功打入市内市场，赢得商机。

与此同时，松藻公司还运用互联网技术等现代科技手段，集合社会优势资源，针对服务对象，内引外联，与山西重工、平阳重工等10多家研发机构和装备制造企业，搭建起合作开发利用平台，力求开拓创新，实现飞跃发展。

“在我国，成功的煤机设备制造企业很多，他们有自己成套的管理经验、成熟的产品市场。作为新生代企业，与狼共舞，如果没有个性特色，就只能跟着吃‘残羹剩菜’。”黄吉伟说。

在发展路径上，松藻人有着自己的见解。他们认为，要想在市场竞争中打出一片天地，就要创新。

现在的煤机企业大多专注于采煤机、掘进机、刮板运输机等煤矿通用设备生产。“松藻公司虽然也是从事类似设备制造，但由于我们所处的地域位置和我们所拥有的南方煤矿开采的历史经验，我们更能准确掌握南方煤矿复杂难采煤层的特有属性，更能根据每个客户的不同需求个性化设计制造专用设备。”松藻公司相关负责人认为，这是企业参与市场竞争谋求创新发展的底气所在。

也正是着力打造自己的独有优势，抢占相对独立的产品市场，夹缝求生的松藻公司，才有了自己的立足之地。