党的十九大全面吹响了新时代决胜全面建成小康社会的冲锋号,站在新的历史起点,国家电网有限公司深刻把握新时代公司发展“变”与“不变”之大局,以改革的思维、改革的视野、改革的气魄,全面变革管控方式、经营模式、组织体系,全面升级发展理念、技术装备、核心能力,着力破除制约效率提升的体制机制障碍。

“深化基建改革、强化施工安全管理”改革配套措施作为国网公司夯实基建安全基础的重大决策,是破解基建安全管理难题的重要举措,对提升电网建设安全管理能力,全面提高安全生产水平具有重大意义和深远影响。冀北公司高度重视、统筹推进,将落实改革措施作为基建管理首要任务,紧扣作业层班组建设这一核心内容,制定实施细则,不断完善管理体系,细化责任落实,强化专业协同,引领改革措施落地生根。

规划先行,抓住机遇,全面推进班组建设

作为有65年历史的老牌电网基建企业,冀北公司所属北京送变电有限公司在施工管理和安全管控方面的经验始终在不断积累和完善之中。随着社会主义市场经济的发展,用工形式的变化也给企业在管理上带来新的困惑和问题,基层施工人员的管控是否到位,关系到企业对工程安全、质量和进度的控制是否有效,如何将基层作业班组这一“神经末梢”控制在自己手中十分关键。

北京送变电有限公司在冀北公司的统筹指导下,抓住改革机遇,认真分析人力资源和施工承载力现状,制定作业层班组建设规划,明确形成自有施工作业力量为主导、核心劳务分包队伍为辅助的施工组织模式,通过转岗、社会化用工等方式391名人员走向施工一线,组建组塔班组60个、架线班组12个,出版《12项配套措施关键条目解读》、《作业层班组标准化建设工作方案》、《作业层班组工作手册》等9项作业层班组管理制度,规范作业层班组工作程序及标准,班组建设有章可循,以“三单三表两台账”为抓手,赋予骨干人员对分包队伍人员直接管理权限,做到“日分工、周总结、月考核”。作业层班组骨干人员与核心劳务分包人员深度融合,“同吃、同住、同学、同工”,劳动工效显著提升,高标准选择驻地,班组生活条件明显改善,统一发放员工工装,员工精神面貌焕然一新。

“我们的服装都是统一的,驻地管理也特别卫生规范。”

“我们每天早晨由班长带领,统一坐车去桩号。”

“每周都有两次晚上的业余安全和施工技术培训,都是班长组织。”

北京送变电有限公司承建的张北柔性直流试验示范工程±500千伏线路工程张北至北京段组塔十班成员们你一言我一语地聊着两年来身边的变化,他们所说的正是作业层班组建设在施工现场落实落地后作为最基层施工人员的直观感受。

磨合前行,积极探索,保障班组运转高效

“这个班长不好当!”北京送变电有限公司承建的承德东至阳乐500千伏线路工程组塔二班班长李术成说起作业层班组的管理颇有感触,“首先我自身要过得硬,同时要处理好和副班长,也就是分包队伍作业现场的负责人的关系。”李术成的感慨道出了在作业层班组运作过程中的难题。

冀北公司连续出台《关于加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的实施方案》、《关于进一步加强核心分包队伍管控工作的指导意见》,规范班组骨干与分包人员工作衔接磨合问题,明确培训和考核工作要求。北京送变电有限公司施工管理部主任黄新平介绍:作业层班组的运作要平顺高效,班长是核心,班组成员固化融合是关键,我们在冀北公司的指导下,从两点入手,一是真正实现将核心劳务分包队伍的核心人员纳入“四统一”管理,将分包队伍的核心人员视同本单位人员,培训到位,做到知根知底,分包队伍的人员从内心认同和情感上都与公司拉近了,成为了真正的“自己人”,解决了分包人员的“心气”的问题;二是从选择和培训的角度切实把好了班长这一关,让班长具备较强的岗位工作能力,坚决杜绝滥竽充数,坚决杜绝不懂装懂、瞎指挥,这样一来,解决了让分包人员“服气”的问题,日常工作中。

班组成员明晰职责分工和衔接配合关系,各司其职、守土有责,班组管理效率得到明显提升。

深化改革,示范引领,推广班组建设经验

2019年,冀北公司张北柔直、冬奥配套、张北至雄安特高压、煤改电等重点工程加紧建设,高质量建成投运是实现公司“一保两服务” 特殊职责使命的内在要求和根本动力。两年来,通过持续贯彻落实基建改革配套措施,各工程现场一线的施工管理力量得到了极大加强,班组标准化建设不断深入。北京送变电有限公司在深入抓实线路作业层班组建设的同时,加快推进变电模块化班组的组建,培训合格变电班组骨干166人,拥有5个一次班,2个变压器班,2个二次班,1个通讯班,共计10个“自己干”的班组,坚定不移推进从“领着干”到“自己干”的转变步伐,从根本上实现每个作业点安全可控,为确保公司基建安全稳定局面提供了坚如磐石的基础保障。

最近,冀北公司以承德东至阳乐500千伏线路工程为依托开展作业层班组标准化建设现场观摩交流活动。这次活动是冀北公司“转作风、强管理、抓落实”基建安全质量专项活动的重点工作之一,参加观摩的人员近距离直观体验了吊车组立近百米的角钢塔的全套机械化流程作业和班组现场管理情况。作为活动组织策划者的北京送变电有限公司青年员工卢晨旭介绍说,“本次活动让更多集体企业基建专业的同志能够学习到经验并带回到地方,他们参观了我们的班组驻地,看到了作业层班组规范、卫生和有序的管理,大家可以通过施工人员整体精神风貌发生的明显变化,真正体会到改革措施落到实处后带来的积极影响。”

基建改革配套措施为冀北公司电网建设发展注入了新的动能,冀北公司将不遗余力推进班组标准化建设,继续夯实本质安全建设基层基础!