9月18日至19日，集团公司物资、招标与装备管理工作现场会在新疆油田召开。会议总结了过去一年的主要工作，部署下一步重点任务。集团公司党组成员、副总经理刘宏斌出席会议并强调，要转变发展理念，勇担责任使命，强化管理创新，提升管理和服务保障水平，进一步推动物资、招标与装备管理工作高质量发展，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司、创建世界一流示范企业做出新贡献。

刘宏斌充分肯定了物资、招标与装备系统多年来特别是大庆、长庆、西南三次现场会议以来的各方面工作，在物资集团化采购、进口物资采购管理、供应商管理、“零库存”管理、信息化建设与应用、统一招标管理、装备统筹管理、队伍建设等八个方面取得长足进步和显著成效，实现了集团公司整体利益最大化。

刘宏斌指出，要坚持问题导向，继续千方百计做好物资、招标与装备管理工作，切实提高管理效率和经济效益，这是应对当前错综复杂外部环境的迫切要求，也是集团公司建设世界一流综合性国际能源公司的必然要求和石油石化企业开源节流降本增效的客观要求。

刘宏斌强调要求，面对新形势新任务，物资、招标和装备系统要全面加强党的领导和党的建设，认真贯彻集团公司党组各项决策部署，守初心、担使命，奋发作为、创新发展，着力抓好六项重点工作。一是抓紧抓好物资采购管理。二是有效抓好统一招标管理。三是切实抓好装备精细管理。四是持续抓好基础管理。五是着力抓好队伍建设。六是大力抓好作风建设。

物资装备部总经理徐新福做工作报告，总结分析过去一年主要工作、面临的形势和任务，并安排下一步重点工作。会议进行了专题通报，表彰了集团公司物资、招标与装备管理先进集体和先进个人。新疆油田、大庆油田等10家企业单位做了典型经验交流。会议期间，与会代表还实地参观了新疆北疆仓储物流共享中心、集团公司招标中心新疆分中心、克拉玛依石化“三位一体”设备精细化管理现场、玛湖共享中心等6个物资、招标与装备管理新举措、新经验展示现场。总部机关部门、专业公司、地区公司相关负责同志等299人参加会议。